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目前，舉國(guó)上下各行各業(yè)都在倡導(dǎo)踐行高質(zhì)量發(fā)展，都在加大科技創(chuàng)新投入，都在積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)需求，致力于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，要做好這一系列重大工作有一個(gè)很重要的前提，那就是必須做好節(jié)能降耗工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也在呼吁，強(qiáng)調(diào)指出：節(jié)能降耗是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
在四月份干部工作述職會(huì)上，郭董不止一次強(qiáng)調(diào)，一定要扭轉(zhuǎn)思想，狠抓工序成本。
那么本期論壇，筆者就和大家一起來(lái)再談如何做好節(jié)能降耗。
第一，要調(diào)動(dòng)和提高全員節(jié)能降耗意識(shí)。節(jié)能降耗工作面廣，涉及公司各廠各部門(mén)的每一道工序、每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。整體來(lái)講，可以從兩大方向來(lái)開(kāi)展。一方面要通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，豐富節(jié)能手段和措施，提高降耗技能。另一方面要充分調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能降耗積極性，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的方法，促使職工多提技改好想法，節(jié)能好措施，多總結(jié)節(jié)能降耗、減排增效的好建議，各自立足崗位，持續(xù)不斷優(yōu)化和精細(xì)工藝操作，從細(xì)節(jié)以及精度上，做好節(jié)能降耗工作。不可否認(rèn)，從宏觀角度看，現(xiàn)在市場(chǎng)效益比前幾年好了很多，但仍存在諸多不確定因素。而筆者強(qiáng)調(diào)的是，不論市場(chǎng)好壞，節(jié)能降耗都必須狠抓抓好。
第二，要強(qiáng)化監(jiān)督，多措并舉。從精益管理、千分制考核到阿米巴經(jīng)營(yíng)、賽馬機(jī)制等一系列先進(jìn)管理理念的實(shí)施，究其實(shí)質(zhì)，都與節(jié)能降耗有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。可以說(shuō)，每一項(xiàng)管理制度的落地都是為了精準(zhǔn)操作、提高效率，進(jìn)而達(dá)到控制成本、提高質(zhì)量的目的。強(qiáng)化監(jiān)督一個(gè)很重要的表現(xiàn)就是，讓每一項(xiàng)工作變得程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和可量化。一項(xiàng)工作你做得是否達(dá)標(biāo)，所有考核指標(biāo)會(huì)給出一個(gè)簡(jiǎn)單明了的答案。
第三，要明確責(zé)任，層層落實(shí)。明確責(zé)任是做好工作很關(guān)鍵的一步，面對(duì)當(dāng)下日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果還是懷著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘，到日子領(lǐng)工資”的態(tài)度去工作，無(wú)異于自絕后路。阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)將核算延伸到每一個(gè)角落，你不努力，你不精打細(xì)算，你不懂得節(jié)能降耗，那么你的收入會(huì)告訴你哪里出了問(wèn)題。
“大河有水小河滿(mǎn)”，現(xiàn)如今與其說(shuō)大家在為公司干活，不如說(shuō)更是在為自己干活，因此我們要把“持家過(guò)日子”的那種節(jié)省勁兒用到工作中，要有普陽(yáng)是我家，美好靠大家的觀念。
筆者認(rèn)為，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之基，必須持之以恒，常抓不懈。正所謂：百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)。工友們，讓我們將“節(jié)能降耗”的理念入心入腦，牢固樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以抓鐵留痕的全面落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)效益的最大化。
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