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前幾日，翻閱《人民日報》，看到這么一篇文章，爭當執行落實的創新者。筆者眼前一亮，這不正是我們當下也急需具備的一種能量嗎？做一個積極有為、敢于擔當的落實者、執行者，需要全面、準確地理解各項規章制度和操作規程的內在要求，用改革創新的方法推動落實執行，進而實現效益的最大化。具體到我們普陽應該怎么做呢？
首先，還是要持續不斷學習。早在2016年，公司領導就提出要創建學習型企業，這里說的學習不僅是文化知識，還包括，各廠、部室的規章制度和操作規程。咱們普陽是民營企業，很多干部職工，都是放下鋤頭，就上崗，憑經驗操作。不可否認，在過去的一段時間，我們做出了一些成績，但我們不能躺在功勞簿上，原地踏步，時代在進步，大家都在強調精細化操作，都在進行智能化生產，這就要求我們必須去學習，踏踏實實地學。俗話說：不怕慢，就怕站。我們必須突破自我局限，行動起來，沒有誰比誰笨，只要虛心向別人學習，肯下功夫，都能學會。
再者，要學以致用，落到實處。對于新技術、新理念，我們可以邊學邊用，邊用邊摸索。所謂“熟能生巧”，一般情況下是可行的，但必須結合實際，實事求是，因人制宜。畢竟，人是至關重要的因素，如果不注意發揮人的聰明才智，就有可能出現怠工、敷衍搪塞等現象，那樣一來執行落實的效果會大打折扣。身為基層干部和一線員工必須有擔當精神和創新意識，我們必須清醒地認識到：正是因為一次次的提升管理，一次次的改革創新，我們才能從同行業中脫穎而出。
最后，還要做好后續跟蹤和監督工作。正所謂：沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化。對于制度規章的落實執行，必須圍繞實效認真開展檢查督導。要找問題，明責任，優化改進，固化再優化，用好督查考核的落實利器，工作推進到哪里，督查就要跟進到哪里。同時，要進一步提高督查工作的科學性、針對性、實效性，完善績效評價機制，為擔當者擔當，為實干者兜底。
文末，筆者想說，作為執行者、落實者的各級干部職工，決不能有怠于思考、墨守成規的想法，我們要攜手并進，勇于擔當、積極作為，爭當執行落實的創新者，為公司發展提供強勁動力！ |