6月份以來，不論大會小會，集團黨委書記、董事長郭恩元一再強調(diào)，各廠各部室一定要全力推進“操檢合一”，實現(xiàn)一崗多職、一崗多能，鼓勵和引導職工多學業(yè)務、多學技能、多學管理，不斷提升自身綜合能力，逐步做到一專多能，完成由單一操作手向“多面手”“全面手”的轉換，跟上集團全面高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
事實上，從人力資源管理方面來看，集團一直對學習能力強的復合型人才有很大的需求。特別是疫情爆發(fā)以來，國內(nèi)經(jīng)濟形勢不容樂觀，鋼材市場波動頻繁，不確定因素增加，利潤空間收窄，整個鋼鐵行業(yè)都在承受著2008年以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。為贏得生存，集團自年初就提出“開源節(jié)流、減本增效、嚴抓全面管理”的整體戰(zhàn)略部署，然而，成本的降低、能源的節(jié)約都是有其合理邊際的。鑒于此，如何充分發(fā)揮人的全方位創(chuàng)造力和潛力，已然成為擺在我們每一位普陽人面前的必選題。其實，不論是推行“操檢合一”，還是號召大家“多學業(yè)務、多學技能、多學管理”，目的只有一個，那就是，優(yōu)化人力資源配置，提高作業(yè)效率，減少各種等待，以最少的人力投入，盡可能多地創(chuàng)造效益。因此，筆者倡議各位工友，積極響應集團領導號召，立足崗位，做到以下兩點：
第一，一定要虛心向身邊的同事學習，見賢思齊，取人之長補己之短，不斷完善、提升自我。無論是生產(chǎn)一線還是后勤服務，都要始終保持一顆積極向上、努力學習的進取之心，不斷提升和充實自己，在不斷實現(xiàn)自我價值的同時，為所在集體創(chuàng)造更大的效益。第二，要在實踐中學習，在學習中實踐，要善于總結分析，找準各種規(guī)律，最后將所學的各種理論知識落實到實際工作當中去，切實解決各種問題，更好地指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，這才是學習的本質(zhì)。
| |