本報訊（編輯室）11月5日上午，董事長郭恩元在文化中心第七教室聽取了主管副總、各廠廠長及各部室負責人的10月份述職報告后，特別強調了四點：降低生產成本，抓好產品質量，提升管理水平，恪守職業道德。
在降低生產成本方面，郭董指出，全面降低生產成本，是我們一直強調的話題。從各廠執行情況來看，有的做得不錯，有的做得不好，還有的不知該怎樣去做或者根本就沒有去做。造成這種參差不齊的原因主要是“降本意識”的高低所導致的。以白灰為例，之前我們用的是粒級較大的石塊，而別的廠家使用的粒級很小，兩相對照，我們的成本就高了不少。在公司多次要求下，白灰廠才把粒級改掉，這說明我們很多單位，沒有去深入思考和解決存在的問題。再者，我們的管理者必須要對本轄區的情況了如指掌。以煉鐵為例，各個煉鐵廠的廠長、主任，從某種意義上說，就是高爐的“醫生”，必須對爐況心中有數，以 “爐況穩定順行”為工作核心，及時處理各種問題，才能節約燃料提高負荷，進而達到降低成本的目的。
郭董強調，降成本不僅僅是“物料消耗”這一個選項，它包括很多方面，各級管理人員要想辦法在工藝、工序，組織機構優化、節能技改等方面深入思考，要徹底砸爛“大鍋飯”，要做到管理“明細化”，處處都有人管，處處都有要求，處處都有人負責，這是搞好降成本工作的關鍵所在。同時，要廣泛學習別人的先進經驗，比如，前幾天對標，石橫鋼鐵焦化廠的焦油回收比我們高6公斤，粗苯也要比我們高4~5公斤，這些差距需要我們及時迎頭趕上。
郭董還特別強調，降成本絕對不能以犧牲安全、環境與質量為代價，這是個原則問題，任何人都必須嚴格遵循。
在質量控制方面，郭董指出，鋼鐵企業，抓好產品質量，進而贏得市場的認可和用戶的信賴，是唯一的出路。今后，產品質量競爭將成為“主旋律”，只有質量搞好了，才具有競爭的能力。從最近幾個月收到的質量異議來看，我們在質量控制方面做得還不到位，這是很不應該的。要求各單位一定要認真排查，找出造成瑕疵和缺陷的真正原因，一定要想辦法從根源上把這些問題解決掉。今后，要求中板廠、1250熱卷廠每月以報表的形式向我本人提交質量報告，單位一把手要親力親為高度重視，把我們的質量管理全面抓好。
郭董強調，我們做企業的意義何在？做企業的核心意義就是為用戶、為社會創造價值。如果不負責任，大批量生產不合格品，不僅浪費了大量的資源，還會對下游用戶造成影響，從這個角度上說，就是“犯罪”。我們各單位一定重視起來，把提升質量作為大事、要事來抓。回顧以往的經驗我們不難發現，在操作上，執行“窄幅工藝”是提升質量的有效手段。今后，我們各單位一定要主動自我加壓，執行“窄幅工藝”，全力提升產品質量。
在提升管理方面，郭董說，自年初開始，“阿米巴”管理，就已經在公司全面推行，在具體操作上，我們以二鋼廠、1250熱卷廠和日鑫板材為試點開展了培訓并收到了一定的效果。今后，在“阿米巴”管理的推行上，各單位要深刻領會“理念加算盤”的精髓，發動每一名員工都去干好工作搞好節約，要讓每一名員工都具有“以廠為家”的思想，達到人人主動努力、人人都會“算賬”，進而達到“集小成為大成”的效果。
在恪守職業道德方面，郭董強調，人生一世，品德為先。不管是管理干部還是一般員工，大家一定要恪守職業道德。無論在什么時候，都要光明磊落品行端方；無論在什么時候，一定都要坦坦蕩蕩克己奉公；無論在什么時候，都不要做“小人”與“黑人”。特別是手里“有權”的各級人員，要恪守做人底線，自覺抵制誘惑。古語有云：“要想人不知，除非己莫為”、“雪里埋不住人，紙里包不住火”，一件事情，無論你做得多隱秘，遲早都會被大家知道，鄭重希望大家不要貪圖小利而做出損害公司利益的事情來。對其本人來講，一旦事情敗露，不僅會受到應有懲罰，還會因為品德問題導致“人人敬而遠之”，這無異于作繭自縛自毀前程。郭董強調，大家掙錢，要掙光明的錢，要力爭上游建言獻策革新技改多拿獎金，這樣的錢才光明正大花的踏實。
最后，郭董還要求就當前原燃料購買“預付款”方面的問題，研究出規避風險、操作性強的方案。