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——董事長在4月份干部述職會議上的重要指示
在此大背景下，4月28日干部述職會議上，郭董立足客觀實際，深入剖析市場，對煉鐵、煉鋼、軋材及供應采購各相關部門提出重要工作指示。現將主要內容公布如下：
一、煉鐵環節燃料比太高（380公斤以上），思想觀念扭不過彎，憑經驗走老路，自以為是，不執行“低硅冶煉”，熱能浪費嚴重，盈利能力下降，損失巨大
郭董指出，煉鐵廠第一季度沒有完成經營目標，與目標差1.4億元，一定要深入分析原因。從外部來看，有原燃料、輔料以及礦粉精粉上漲的因素；從內部分析，我們目前的燃料比太高，而且又出現了之前“焦比高，煤比低”的操作陋習，高硅高頂溫，導致爐況不順。但最關鍵的原因還是思想觀念不扭轉，總認為燃料比高產量就一定會高。我一再強調，高爐一定要“低硅冶煉”，只有“低硅冶煉”才能穩產順行，只有穩產才能高產。高爐“低硅冶煉”是我們長期以來，經過反復驗證，總結出來的一種成功且成熟的高爐操作工藝，也是普陽煉鐵的優勢所在。為什么我們把過去的優勢（低硅低頂溫），變成了現在的劣勢（高硅高頂溫），又走到了過去吃干熄焦的老路上，就是思想觀念在作怪。由此可見，工序費用高，節能意識差，是造成煉鐵廠經營利潤下滑的主要原因，各級干部一定要扭轉思想觀念，狠抓“低硅冶煉”，精細高爐操作，保證爐況順行。
二、煉鋼環節工序費用太高（相比之前每噸增加200元以上）；電耗、氣體、物料消耗等整體升高，能源回收率下降明顯；質量控制不好，板坯星裂等問題反復出現
郭董強調，煉鋼廠第一季度工序費用同比增長80-90％，原因在哪兒？一問原因，就說人員工資高、物料消耗高、合金料消耗高，一張嘴全是外部原因，從不找自身原因。關鍵還是在如何轉變觀念，降低工序成本。氮氫氧含量高，提了一年多，到現在還是沒有解決。技術部、質管部一定要深入煉鋼一線幫助煉鋼解決問題，在同等條件下，要做詳細的數據對比分析，把之前三年甚至四年的數據調出來對比分析，從大數據分析，只有深入全面的分析，才能找準問題點，做經營管理一定要關注大數據。煉鋼廠要想方設法降低工序費用，隨著阿米巴經營的深入實施，自負盈虧，如果你不注重降低工序費用，一定會影響到工人工資，決不能用以前的老觀念去應對應付。在轉變思想突破創新等方面，制氧廠就做得很好。所以，一定要扭轉觀念，否則煉鐵、煉鋼的工資很可能被制氧、白灰等輔助單位趕超。
三、軋材系統“浪費現象”抬頭
中板庫存幾天內就漲到了5萬噸，車來了不能及時裝車，產量下降，涼坯子增加，各項能耗增加。同時1250熱卷廠也存在熱坯放冷、質量控制不好及工序費用偏高等問題。
郭董指出，這些問題表明軋材系統“浪費現象”抬頭。是的，從阿米巴經營上看，軋材在盈利，但我們必須清楚地認識到，中板和熱卷的盈利很大一部分得益于市場價格的上漲，而不是我們操作水平的提高。恰恰相反，軋鋼在工序費用控制上大不如前。
針對以上問題，生產計劃部和能源部一定像過去一樣嚴抓各項能源消耗，對于吃了多少涼坯子，多耗了多少煤氣，少發了多少電，要統計得清清楚楚，并且做到嚴管控、嚴考核。
四、各類備品備件的選型采購一定要和廠家直接合作。
郭董指示，要堅決繞開“皮包公司”，吸取燒結機靜電除塵的教訓，安上用了不到一年就拆了，損失了兩千萬。今后所有備件的采購一定要選擇性價比好的廠家。如果還是要從貿易商手里買，必須向我提出書面申請，說明其優勢。
五、在原燃料和礦粉采購方面，郭董指出，從和周邊兄弟單位對標的數據來看，精粉不論是酸性的還是堿性的，都比金鼎高；普陽每個月各種焦煤的需量很大，卻至今沒有協議供應商，這一點必須扭轉，買煤也一定要和煤礦合作。針對這些問題，各相關負責人一定要跟蹤落實、解決到位。
會議最后，郭董強調：企業管理，猶如逆水行舟不進則退。從目前的管理現狀來看，相比前兩年，很多指標的退步是十分明顯的。這充分說明了我們的節約意識淡薄，主觀上認為現在是賺錢的，降成本、抓節約沒有引起足夠的重視。鑒于此，所有工作，必須嚴抓嚴管、細抓細管，任何時候都不得稀里糊涂放任自流。就我們普陽來講，不夸張地說，抓得好一年節約幾個億，抓得不好損失幾個億是看不到的。各項管理，我們必須要心中有數，例如如何提高能源利用效率、怎樣避免不必要的損耗和浪費等等，只有這樣，我們才能完成既定的計劃與目標。 |